עבודה משותפת מוכוונת חדשנות
Collaboration that builds Innovation
סדנת ODT עוצמתית שעושה את ההבדל

עבודה משותפת Collaboration: התקדמות ובנייה לכיוון תוצאה מוגדרת דרך האינטראקציות והתשומות של מספר אנשים במתווה ODT. 

מבנה הפעילות:

  • הנושאים בהם עוסקת הסדנה: גישה פרו-אקטיבית לחדשנות ויציאה מהתחום הבטוח לאזור האומץ הניהולי – כיצד אני מוביל שינוי בצוות שלי ובארגון כולו. עזרים ללמידה:
    בתחילת הפעילות, יקבל כל אחד מן המנהלים המשתתפים, פנקס אישי, בו יופיעו עזרים שונים: דפי עזר עם מודל SCAMPER.מבנה הפעילות: פעילות בקבוצות – במהלך הפעילות תקבל כל קבוצה החלטות האם להשקיע את המשאבים שהרוויחו לטובת פיתוח והתקדמות או להישאר עם מה שיש להם מבלי להתקדם. במהלך כל פעילות ה-ODT יצטרף הצוות לנהל את הסיכונים שלו בצורה היעילה ביותר בליווי צמוד של מנחה מקצועי ועיבודים בתנועה.
  • בתחילת הפעילות תקבל כל קבוצה מפה וסכום כסף בהתאם למה שצברו בתרגיל הראשון – בכל תחנה ניתן יהיה לקנות רמז למיקום האתגר הבא בחלק מהכסף. הקבוצה תחליט כמה היא מוכנה להשקיע בנקודה הבאה. כל תחנה תסומן לפי הערכים והמיומנויות האישיות והקבוצתיות הנדרשות בכדי להצליח בה. רמז זה הוא גם כרטיס הכניסה לאתגר (למקרה שימצאו אותו במקרה). בכל אתגר שייפתר תקבל הקבוצה את הבונוס ה’כספי’ שלה ופרס נוסף שבו יוכלו להשתמש בדרך (בקבוק יין, שוקולד, ערכת קפה וכו…) הקבוצה המשגשגת ביותר תצוין לשבח או תזכה בפרס סמלי בסוף.
  • הפעילות מאפשר למידה (הקנייה של ידע תיאורטי) והתנסות במודלים מגוונים לניהול ידע ופיתוח רעיונות לידי תוצרים ברורים. כגון
  • פעילות ODT מתגלגלת – ניווט על פי מפה.
  • ניתן להזמין מראש כרטיסיות SCAMPER כמתנה אישית למשתתפים.
  • דפים לרשימת מסקנות והערות. כל מנהל מוזמן לרשום תובנות אותן הוא יכול ליישם ולהוביל בסביבת הפעולה שלו.
  • הנאה וכיף
  • היכרות והתנסות במודל SCAMPER לפתרון בעיות מעשיות בשטח.
  • עבודה משותפת ככלי להובלת חדשנות
  • טכניקות מוכחות של מיפוי וזיהוי הגדרות הבעיה; של אסטרטגיות פתרון אפשריות וכו…
 

חדשנות:

חדשנות (Innovation) הינה מושג חדש יחסית בתחום הניהול. מרבית החוקרים נוטים לייחס לה מאפיינים פסיכולוגיים, ולקשור אותה עם יצירתיות ויזמות. בין השאר, ניתן לומר כי יצירתיות היא היכולת ליצור רעיונות ואלטרנטיבות, וחדשנות היא היכולת ליצור מאותם רעיונות יישומים מועילים המובילים לשינוי ו/או שיפור
(Carr & Johansson, 1995).

  • חשיפה לסוגים שונים של שיתופי פעולה פנים ארגוניים, על פי מודל מובנה. (Hutch Carpenter)
  1. אפונים בתרמיל – צוותים אורגניים והומוגניים.
  2. שותפים לפשע – צוות המורכב ממומחי תוכן מארגונים שונים.
  3. מאתגרים – צוות המורכב מבעלי דעות וגישות שונות, הפועלים בסביבת חילוקי דעות.
  • מהו מחיר הבירוקרטיה הפנימית – מה קורה לרעיונות טובים בסבך הבירוקרטיה.
  • מציאת פתרונות רבים לבעיה נתונה.
  • יצירת שפה משותפת לניהול ותפעול.

אנא מלאו פרטים ליצירת קשר

האתר נבנה ועוצב ע”י אדאקטיב